Conseil en gestion

LES PRESTATIONS EN CONSEIL DE GESTION ET ASSISTANCE AU DÉVELOPPEMENT

– Élaboration de Business Plan
– Établissement des documents prévisionnels
– Mise en place d’outils de pilotage
– Élaboration et suivi de plan de trésorerie
– Analyse de gestion financière
– Analyse des coûts, des marges, de rentabilité
– Projets d’investissement : coûts et rentabilité
– Techniques d’analyse et de gestion du fonds de roulement
– Constitution de dossiers de subventions
– Mise en place de tableaux de bord, contrôle budgétaire
– Assurer le reporting et le suivi des indicateurs inhérents à l’activité

– Analyser les ratios de gestion, les ratios financiers et définir les axes de progression.
– Élaboration de procédure budgétaire et comptable. 
– Conseil dans le traitement des difficultés de l’entreprise. 
– Conseil au développement du chiffre d’affaires et du résultat. 
– Conseil en recrutement spécialisation en métiers de la finance. 
– Conseil en solution de pilotage, logiciels de gestion.
– Prises de participation (étude, assistance, réalisation pratique).

Quelques prestations en détails

Élaboration de tableau de bord

Le tableau de bord est un outil de gestion qui présente synthétiquement les activités et les résultats de votre entreprise par processus, en contrôlant la réalisation des objectifs fixées pour permettre de prendre les décisions nécessaires. 

Ce tableau de bord sera un outil d’aide à la décision très important et il remplira notamment les rôles suivants :

• Il permettra de prendre les mesures nécessaires lorsque des écarts sont détectés entre ce qui est prévu et la réalisation.

• Il s’agira d’un moyen d’apprentissage pour en tirer les conclusions sur les écarts constatés et les actions à mettre en place.

• Enfin, il vous permettra de vous projeter dans le futur et d’avoir ainsi des informations pour atteindre vos objectifs.

PLUS QU’UN TABLEAU…

La réalisation de ce tableau nécessitera de :

• Fixer les objectifs que l’entreprise doit atteindre.

• Lister les points clés à suivre pour que l’entreprise parvienne à réaliser ses objectifs.

• Déterminer quels sont les indicateurs qui permettent de mesurer ces points clés.

• Créer le projet de tableau de bord.

• Valider la version finale et la mettre en place définitivement.

Nous pouvons construire votre tableau de bord sur mesure où vous retrouverez uniquement les indicateurs qui vous intéressent. 

Mise en place de budget de trésorerie

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Le budget de trésorerie permet d’analyser l’activité de l’entreprise, d’un point de vue purement bancaire (encaissements-décaissements) afin de mettre en évidence la trésorerie nette de l’entreprise. 

Ces prévisions permettront ensuite de piloter la gestion de la trésorerie et d’anticiper toute baisse de l’activité.

L’utilisation d’un budget de trésorerie est très utile en phase de création d’entreprise et en phase de développement d’activité.

Le budget de trésorerie est composé de deux parties (les encaissements prévisionnels et les décaissements prévisionnels) qui sont ventilées sur un certain nombre de périodes. 

Chaque entrée ou sortie de fonds y est imputée à sa date de paiement effective.

Mise en place d’un plan de financement

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Le plan de financement prévisionnel est un tableau qui permet de s’assurer de l’équilibre financier d’un projet, autrement dit de l’adéquation entre les besoins qu’il génère et les ressources que l’entreprise détient à sa disposition. L’excédent des ressources sur les besoins contribuera à former la trésorerie disponible.

En général, les banques se basent sur cet état pour calculer l’emprunt accordé au porteur de projet. Une attention particulière doit être apportée à toutes les données qui y figurent, d’autant plus s’agissant du besoin en fonds de roulement, variable trop souvent négligée par le créateur.

Les besoins de financement sont constitués par toutes les sommes « décaissées » par l’entreprise et notamment par les immobilisations, les remboursements d’emprunt, les remboursements de comptes courants d’associés et la variation du besoin en fonds de roulement.

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